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懂没关系的，不过，你以后肯定会很厉害的。”他鼓励着婷婷。
在北京过端午，没有一点节日的气氛，宋刚带着一家人逛了逛天坛和颐和园。天舒讲话有点儿北京腔了，他的学习成绩在这里仍然是最拔尖的。只是，天舒说，有几个爷爷或老爸做大官的同学蛮牛气，还有就是那些每天有高级轿车接送的同学，这些人有些欺负他。宋刚说：“他们欺负你啊？你怎么处理的呢？”
“我啊？我有办法对付他们。他们经常要抄我的作业，我故意做错了给他们抄。还有，我偷偷地捣蛋，让老师以为是他们在捣蛋。”天舒得意地说。
宋刚只是笑了笑，他可不会介入孩子们的斗智斗勇，更不会唆使天舒和他们斗。天舒看着宋刚：“爸爸，你说，我这样整治他们的办法好不好啊？”
宋刚说：“天舒的事天舒自己去处理，爸爸不给你点评，这不是做作业，没有标准答案，对不对，你自己想就行了。有句话，今后呢，在社会上竞争用的是脑子，智慧和知识是关键。你自己找正确答案吧。”
天舒说：“爸爸，你刚才说，没有标准答案，怎么又要我找正确答案呢？”
宋刚笑了笑，说：“老爸问你一个题目，二等于多少？”
2=？这是什么题目？天舒糊涂了，婷婷更是糊涂，二不就是等于二吗？
“噢，爸爸，我知道了。二等二，也可以二等于一加一，还可以等于三减一，好多好多答案。”天舒思考了片刻得意地说。
“对了，天舒很聪明，就是这样思考问题。我们今后做什么事呀，就要从多个方面去思考，别被标准答案束缚了自己的思维。刚才，你说对付那些富家子弟的办法，那是没有标准答案的，这些人，你别把他们当成笨蛋，在社会上立足，学习成绩是一个方面，还要学会和各种人打交道。但是，有一点要记住，可以输，不是什么事都要赢，有时输了没关系的，学会吃亏，也学会谦让，学会了，你就会觉得你有很多朋友了。”宋刚本来还想说下去，但一想，天舒还小，慢慢再教他不迟。
婷婷在一边听得很认真，她对宋刚那个二等于几的问题很感兴趣，隐隐约约觉得，很多事还有另一片天地似的。
婷婷等宋刚说完，问道：“你刚才说二等于几这问题呀，我觉得里面有很深的道理，是不是我今后管理公司时也要用这种方式去管啊？”
宋刚笑了笑说：“婷婷，这管理是门艺术，我不觉得是门科学。我们现在就聊聊告诉的管理吧，有些事啊，并不是我们想象的那么简单。我们今天就讲最简单的嗬，譬如，有这么两个公司，一个纪律严明，奖罚也很分明，每天实行打卡上下班，按业绩算工资。另一个公司呢，只有一条，就是按业绩算工资，其他的都不管，所以，显得有些散。你说，这两个公司哪个会更成功一些？”
“当然是第一个了。”婷婷说，“管理必须有制度。”
宋刚又说：“好吧，我再说个故事吧。过去有个员外，他家的女儿准备招婿，开出的选婿题目是，谁在三天内把十亩地挖好了谁就做他家的女婿。条件一开出，就有三个人来应聘，第一个呢，立马就动手，拼命地挖呀挖，连休息也不休息了；第二个呢，第一天没有挖地，而是准备工具，一切准备做好后，第二天才动手，由于他的准备工作充分，省去了修理工具的时间，进度快多了；第三个呢，看了看地，二话没说就走了，但是，他第三天带了一群朋友，几十个人，一起动手，没半天功夫就把地挖好了。你说，这员外选谁做女婿呢？当然是第三个呀。所以呀，婷婷，刚才我说的这两个公司哪个最成功，结果呢恰恰是你说的那个公司去年垮了，而后一个，现在成了跨国企业，说不定我们今后还会跟他们打交道呢。这个公司就是现在的‘微软’。”
“这就搞不懂了，今后我应该怎么管理呢？不管纪律，制度？”婷婷疑惑地说。
“呵呵，婷婷，没有最好的模式，只有最适合的方式。别去考虑寻找最好的模式，世界上还没有哪种模式是最好的。我做公司的几个基本原则是，激情、活力、大度、文化、愿景。让你的员工快乐，让他们产生激情与活力，再就是有统一的价值观、统一的理念、统一的道德标准，最后就是让他们朝着你为他们设计的愿景努力。很简单，你就做这些，可以了。”宋刚说着，笑了，似乎，他又有一种冲动，希望自己再在这企业里施展一下拳脚。
婷婷思考了很久，最后说：“还是不懂。”
“不懂就对了，我就担心你说懂了。要是你说懂了，那就没戏罗。”宋刚说。
婷婷更加疑惑起来，说：“越说越糊涂，禅语呀？”
“‘懂了’。这两个字呀，可不是随便可以说的，就连那些高手，他们都不会说‘懂了’。做企业，你做下去，就会觉得还有很多东西不懂，越学就会觉得越不懂。呵呵，要是你说懂了，那就是说明你的潜质有限。过去有个很有名气的大师，远近来向他请教的人很多，有一天，同样是个很有名气的人去请教学问的问题，他对大师说，‘我今天来想请教大师学习的问题。’那大师呀，什么也没有说，倒了一杯水给客人喝，可是，当水倒满后，那位大师把水又倒掉，只给了他一口水喝。那位名人看到这一举动，顺手又把这一口水也倒掉了。这时，两人哈哈大笑起来。他们俩就对起话来，大师问：‘懂了吗？’那人说：‘知道了，但没懂。’大师说：‘知道了就可以了。’那人站起来说：‘谢谢。’就走了。婷婷，你会问，这是讲的啥事？这就是学问，知识要更新，把过去的知识丢掉，才能学到新的东西。所以，这就叫学问。把过去的东西摒弃掉，永远胸怀若谷。现在，你就把你原来在银行里的知识丢弃，重新开始。”宋刚说。
婷婷仍然是一脸的疑惑，半天才说：“我尽快和小玉学学去，要不，我这董事长是假的。”说完，她和宋刚都笑了起来。天舒也笑了。
一家人与其说是在游玩，不如说是在探讨未来“亚太经济研究咨询服务公司”的未来发展和管理。
婷婷似乎信心不是很足，宋刚有些忧虑，但是，他相信婷婷会能够胜用的，只是需要一些时间的磨砺而已。
天舒听爸爸说了这么多，始终是聚精会神地听着，迥然又一个商业奇才在聆听宋刚的教导。宋刚看到天舒听得这么认真，干脆趁着这时给婷婷再灌输一些管理知识，他笑了笑说：“有一次，美国大思想家爱默生与独生子欲将牛牵回牛棚，两人一前一后使尽所有力气，怎么也不能让牛进牛棚。女仆看见后拿些青草让牛悠闲地嚼着，很顺利地让牛进了牛棚。那位大思想家傻了，一个平平常常的女佣人，竟然轻而易举地做到了他们费了九牛二虎之力也完成不了的事。所以也，这就是所谓的智慧。要知道客户所需要的是什么，然后针对其需要，说些他们想听的建议和利益，而不是硬向顾客推销你想卖出去的产品。记住：选择鱼所喜欢的鱼饵，不是你所喜欢的，你才能钓到鱼。”
婷婷似乎有所悟，但是，她的脸色既凝重也兴奋。宋刚看着她这神态，心里也笑了。
（隐士推荐《赌豪》。有花的没？给隐士鲜花呀。隐士很贪心呢，想在鲜花榜上上个台阶。哈哈。）
懂没关系的，不过，你以后肯定会很厉害的。”他鼓励着婷婷。
在北京过端午，没有一点节日的气氛，宋刚带着一家人逛了逛天坛和颐和园。天舒讲话有点儿北京腔了，他的学习成绩在这里仍然是最拔尖的。只是，天舒说，有几个爷爷或老爸做大官的同学蛮牛气，还有就是那些每天有高级轿车接送的同学，这些人有些欺负他。宋刚说：“他们欺负你啊？你怎么处理的呢？”
“我啊？我有办法对付他们。他们经常要抄我的作业，我故意做错了给他们抄。还有，我偷偷地捣蛋，让老师以为是他们在捣蛋。”天舒得意地说。
宋刚只是笑了笑，他可不会介入孩子们的斗智斗勇，更不会唆使天舒和他们斗。天舒看着宋刚：“爸爸，你说，我这样整治他们的办法好不好啊？”
宋刚说：“天舒的事天舒自己去处理，爸爸不给你点评，这不是做作业，没有标准答案，对不对，你自己想就行了。有句话，今后呢，在社会上竞争用的是脑子，智慧和知识是关键。你自己找正确答案吧。”
天舒说：“爸爸，你刚才说，没有标准答案，怎么又要我找正确答案呢？”
宋刚笑了笑，说：“老爸问你一个题目，二等于多少？”
2=？这是什么题目？天舒糊涂了，婷婷更是糊涂，二不就是等于二吗？
“噢，爸爸，我知道了。二等二，也可以二等于一加一，还可以等于三减一，好多好多答案。”天舒思考了片刻得意地说。
“对了，天舒很聪明，就是这样思考问题。我们今后做什么事呀，就要从多个方面去思考，别被标准答案束缚了自己的思维。刚才，你说对付那些富家子弟的办法，那是没有标准答案的，这些人，你别把他们当成笨蛋，在社会上立足，学习成绩是一个方面，还要学会和各种人打交道。但是，有一点要记住，可以输，不是什么事都要赢，有时输了没关系的，学会吃亏，也学会谦让，学会了，你就会觉得你有很多朋友了。”宋刚本来还想说下去，但一想，天舒还小，慢慢再教他不迟。
婷婷在一边听得很认真，她对宋刚那个二等于几的问题很感兴趣，隐隐约约觉得，很多事还有另一片天地似的。
婷婷等宋刚说完，问道：“你刚才说二等于几这问题呀，我觉得里面有很深的道理，是不是我今后管理公司时也要用这种方式去管啊？”
宋刚笑了笑说：“婷婷，这管理是门艺术，我不觉得是门科学。我们现在就聊聊告诉的管理吧，有些事啊，并不是我们想象的那么简单。我们今天就讲最简单的嗬，譬如，有这么两个公司，一个纪律严明，奖罚也很分明，每天实行打卡上下班，按业绩算工资。另一个公司呢，只有一条，就是按业绩算工资，其他的都不管，所以，显得有些散。你说，这两个公司哪个会更成功一些？”
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宋刚又说：“好吧，我再说个故事吧。过去有个员外，他家的女儿准备招婿，开出的选婿题目是，谁在三天内把十亩地挖好了谁就做他家的女婿。条件一开出，就有三个人来应聘，第一个呢，立马就动手，拼命地挖呀挖，连休息也不休息了；第二个呢，第一天没有挖地，而是准备工具，一切准备做好后，第二天才动手，由于他的准备工作充分，省去了修理工具的时间，进度快多了；第三个呢，看了看地，二话没说就走了，但是，他第三天带了一群朋友，几十个人，一起动手，没半天功夫就把地挖好了。你说，这员外选谁做女婿呢？当然是第三个呀。所以呀，婷婷，刚才我说的这两个公司哪个最成功，结果呢恰恰是你说的那个公司去年垮了，而后一个，现在成了跨国企业，说不定我们今后还会跟他们打交道呢。这个公司就是现在的‘微软’。”
“这就搞不懂了，今后我应该怎么管理呢？不管纪律，制度？”婷婷疑惑地说。
“呵呵，婷婷，没有最好的模式，只有最适合的方式。别去考虑寻找最好的模式，世界上还没有哪种模式是最好的。我做公司的几个基本原则是，激情、活力、大度、文化、愿景。让你的员工快乐，让他们产生激情与活力，再就是有统一的价值观、统一的理念、统一的道德标准，最后就是让他们朝着你为他们设计的愿景努力。很简单，你就做这些，可以了。”宋刚说着，笑了，似乎，他又有一种冲动，希望自己再在这企业里施展一下拳脚。
婷婷思考了很久，最后说：“还是不懂。”
“不懂就对了，我就担心你说懂了。要是你说懂了，那就没戏罗。”宋刚说。
婷婷更加疑惑起来，说：“越说越糊涂，禅语呀？”
“‘懂了’。这两个字呀，可不是随便可以说的，就连那些高手，他们都不会说‘懂了’。做企业，你做下去，就会觉得还有很多东西不懂，越学就会觉得越不懂。呵呵，要是你说懂了，那就是说明你的潜质有限。过去有个很有名气的大师，远近来向他请教的人很多，有一天，同样是个很有名气的人去请教学问的问题，他对大师说，‘我今天来想请教大师学习的问题。’那大师呀，什么也没有说，倒了一杯水给客人喝，可是，当水倒满后，那位大师把水又倒掉，只给了他一口水喝。那位名人看到这一举动，顺手又把这一口水也倒掉了。这时，两人哈哈大笑起来。他们俩就对起话来，大师问：‘懂了吗？’那人说：‘知道了，但没懂。’大师说：‘知道了就可以了。’那人站起来说：‘谢谢。’就走了。婷婷，你会问，这是讲的啥事？这就是学问，知识要更新，把过去的知识丢掉，才能学到新的东西。所以，这就叫学问。把过去的东西摒弃掉，永远胸怀若谷。现在，你就把你原来在银行里的知识丢弃，重新开始。”宋刚说。
婷婷仍然是一脸的疑惑，半天才说：“我尽快和小玉学学去，要不，我这董事长是假的。”说完，她和宋刚都笑了起来。天舒也笑了。
一家人与其说是在游玩，不如说是在探讨未来“亚太经济研究咨询服务公司”的未来发展和管理。
婷婷似乎信心不是很足，宋刚有些忧虑，但是，他相信婷婷会能够胜用的，只是需要一些时间的磨砺而已。
天舒听爸爸说了这么多，始终是聚精会神地听着，迥然又一个商业奇才在聆听宋刚的教导。宋刚看到天舒听得这么认真，干脆趁着这时给婷婷再灌输一些管理知识，他笑了笑说：“有一次，美国大思想家爱默生与独生子欲将牛牵回牛棚，两人一前一后使尽所有力气，怎么也不能让牛进牛棚。女仆看见后拿些青草让牛悠闲地嚼着，很顺利地让牛进了牛棚。那位大思想家傻了，一个平平常常的女佣人，竟然轻而易举地做到了他们费了九牛二虎之力也完成不了的事。所以也，这就是所谓的智慧。要知道客户所需要的是什么，然后针对其需要，说些他们想听的建议和利益，而不是硬向顾客推销你想卖出去的产品。记住：选择鱼所喜欢的鱼饵，不是你所喜欢的，你才能钓到鱼。”
婷婷似乎有所悟，但是，她的脸色既凝重也兴奋。宋刚看着她这神态，心里也笑了。
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