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管理学，没学过，但是从自身工作经验来浅谈一下。其实很多事情都逃不开这八个字：权责分明，各负其责。
说来简单，就8个字。但做起来实在是十分艰难。一般企业，不敢说全部。存在一个共性的问题：推诿扯皮，事不关己高高挂起。致使企业运转不灵，管理成本、运营成本居高不下。
其实说来也不全是管理人员的事情，老板的问题才是主要的。生产永远是第一位的，但是外部很多的压力也是要一一摆平的。不符合国家法律法规的生产是危险的，很危险的。现在环保、安全等的压力极大无比，谁能说自己能扛得住的。打铁还需自身硬，一切都指望公关来解决是不现实的。没有永远的庇护只有不断的自我完善，这才是发展之道。也许我站的高度不贵，思想广度不够，但是首先的要对得起自己才行。谁也不想企业关门，员工下岗，但一个整体的运作不是那么简单的事情。
制度家家有，执行的没几个，这就是权责不明，不负责任。一个企业的良性发展不是严格的照章办事，更不是完全抛开制度的一言堂。尺度的拿捏在哪里都是很难的一件事情，经验的累积和实践需要一个相对漫长的时间。在这里只是点出来而已，毕竟自己也不是专业人士。
制度也不能够一开始就定的那么严格，要结合实际的一步步完善，心急吃不了热豆腐，一口也吃不出个胖子来。一开始总要从成熟性企业借鉴制度，慢慢过渡到自己的企业适用的制度。过程依旧是漫长的，但很多的老板等不及，致使企业长期无法取得大的发展，甚至由于管理混乱而破产关门。时间真的是很难的事情，时间就是金钱，时间也是投入，怎么权衡确实难上加难啊！
作为一般管理者，左右不了老板的意愿，做好自己才是本分。只有人人从自身做起，负起责任，且有才有好的发展，自身也才有好的发展，也能反向推动企业的变革。引起老板的注意，企业才能走的更高更远。
面面俱到很难，委曲求全更不可取。人心是最难捉摸的东西。没有约束就不能为我所用，但约束过紧又会适得其反。温水煮青蛙式的管理才能慢慢使人们养成遵纪守法的习惯，上来就是一闷棍，痛快倒是痛快了，效果往往不是自己想要的那样。
其实说白了，说的很多是管理的尺度问题，并没有很具体的一个道道儿。只是自己通过工作经历总结的一点儿感受而已。写出来大家共勉吧！
海力
2014.11.23下午
管理学，没学过，但是从自身工作经验来浅谈一下。其实很多事情都逃不开这八个字：权责分明，各负其责。
说来简单，就8个字。但做起来实在是十分艰难。一般企业，不敢说全部。存在一个共性的问题：推诿扯皮，事不关己高高挂起。致使企业运转不灵，管理成本、运营成本居高不下。
其实说来也不全是管理人员的事情，老板的问题才是主要的。生产永远是第一位的，但是外部很多的压力也是要一一摆平的。不符合国家法律法规的生产是危险的，很危险的。现在环保、安全等的压力极大无比，谁能说自己能扛得住的。打铁还需自身硬，一切都指望公关来解决是不现实的。没有永远的庇护只有不断的自我完善，这才是发展之道。也许我站的高度不贵，思想广度不够，但是首先的要对得起自己才行。谁也不想企业关门，员工下岗，但一个整体的运作不是那么简单的事情。
制度家家有，执行的没几个，这就是权责不明，不负责任。一个企业的良性发展不是严格的照章办事，更不是完全抛开制度的一言堂。尺度的拿捏在哪里都是很难的一件事情，经验的累积和实践需要一个相对漫长的时间。在这里只是点出来而已，毕竟自己也不是专业人士。
制度也不能够一开始就定的那么严格，要结合实际的一步步完善，心急吃不了热豆腐，一口也吃不出个胖子来。一开始总要从成熟性企业借鉴制度，慢慢过渡到自己的企业适用的制度。过程依旧是漫长的，但很多的老板等不及，致使企业长期无法取得大的发展，甚至由于管理混乱而破产关门。时间真的是很难的事情，时间就是金钱，时间也是投入，怎么权衡确实难上加难啊！
作为一般管理者，左右不了老板的意愿，做好自己才是本分。只有人人从自身做起，负起责任，且有才有好的发展，自身也才有好的发展，也能反向推动企业的变革。引起老板的注意，企业才能走的更高更远。
面面俱到很难，委曲求全更不可取。人心是最难捉摸的东西。没有约束就不能为我所用，但约束过紧又会适得其反。温水煮青蛙式的管理才能慢慢使人们养成遵纪守法的习惯，上来就是一闷棍，痛快倒是痛快了，效果往往不是自己想要的那样。
其实说白了，说的很多是管理的尺度问题，并没有很具体的一个道道儿。只是自己通过工作经历总结的一点儿感受而已。写出来大家共勉吧！
海力
2014.11.23下午